Conseil × Sénior

📌 Résumé de carrière

• ▸2012.04 – 2016.03 : Consultant Junior chez un cabinet international de conseil stratégique. Participation active aux projets de refonte des systèmes centraux et de réingénierie des processus métiers. En tant qu'assistant chef de projet, rédaction des spécifications fonctionnelles et coordination avec les équipes opérationnelles, contribuant ainsi à la réduction significative du délai de transition vers le nouveau régime de maintenance.
• ▸2016.04 – 2019.09 : Chef de Projet Digital Transformation chez un cabinet IT international. Spécialisation dans les projets de restructuration de plateformes e-commerce pour les acteurs du retail et de la logistique. Interaction directe avec les CTO clients, assurant la responsabilité end-to-end depuis la conception architecturale jusqu'à la mise en place des dispositifs de monitoring opérationnel.
• ▸2019.10 – Présent : Directeur de l'Innovation Interne dans une filiale dédiée aux nouveaux business d'un grand groupe retail japonais. Pilotage parallèle de la digitalisation des activités existantes et du lancement de nouvelles marques. Leadership d'une task force transverse pour intégrer les KPIs au plan stratégique moyen terme et optimiser l'allocation budgétaire.

📌 Réalisations et atouts

• ▸Optimisation de la plateforme e-commerce pour une chaîne retail majeure : augmentation du chiffre d'affaires en ligne de +35% par rapport à l'année précédente (soit +420 millions JPY). Résultats obtenus via l'amélioration continue de l'interface utilisateur basée sur des tests A/B et l'introduction d'algorithmes de synchronisation des stocks en temps réel.
• ▸Direction d'un projet de visibilité supply chain dans le secteur industriel : intégration des données de capteurs IoT avec des outils BI permettant de réduire le délai de commande moyen de 14 jours et d'améliorer la rotation des stocks par un facteur de 1,8, générant une efficacité opérationnelle substantielle.
• ▸Excellence dans la gestion des parties prenantes : facilitation du consensus auprès de plus de 15 interlocuteurs, des niveaux C-Level aux managers opérationnels. Mise en œuvre de l'automatisation des rapports mensuels de progression, réduisant la charge administrative hebdomadaire des responsables clients de 3 heures.
• ▸Compétences distinctives : modélisation de processus métiers complexes, revue critique de l'architecture des plateformes de données et techniques éprouvées de maintien de l'engagement des équipes durant les phases de changement organisationnel intense.

📌 Compétences

• ▸Gestion de projet : Maîtrise des méthodologies Agile/Scrum et Waterfall, conception de gouvernance conforme au standard PMBOK et stratégies proactives de mitigation des risques projectuels.
• ▸Analyse et visualisation de données : Expertise technique en SQL, Python (bibliothèques pandas/scikit-learn), utilisation avancée de Tableau, Power BI et Google BigQuery pour l'extraction et l'interprétation de insights stratégiques.
• ▸Cadres analytiques Business : Application rigoureuse de l'analyse de la chaîne de valeur, matrice BCG, définition des objectifs OKR/KPI, Business Process Reengineering (BPR) et calculs précis du retour sur investissement (ROI).
• ▸Expertise sectorielle : Connaissance approfondie des mécanismes POS et logistiques dans le Retail, planification de production et SCM dans l'Industrie, ainsi que conformité réglementaire et banque digitale dans le Secteur Financier.
• ▸Communication & Présentation : Structuration logique selon les principes MECE et Pyramide Inversée, storytelling efficace via Excel/PowerPoint et présentation fluide aux parties prenantes en anglais.

📌 Présentation personnelle

• ▸Je pose systématiquement la question cruciale lors de mes missions DX : « Les objectifs chiffrés sont atteints, mais les équipes terrain sont-elles épuisées ? » Sur un projet d'automatisation logistique, l'adoption limitée à 70% a révélé des résistances humaines. En recentrant l'effort non seulement sur l'outil, mais sur la reconception des modes de travail via des ateliers conjoints opérateurs/IT, nous avons atteint 95% d'utilisation durable et instauré une culture d'amélioration autonome.

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