マッキンゼー・アンド・カンパニー
戦略コンサルティングThis report is in Japanese (original data).
🧭 Selection stages
| Stage | Result | Date |
|---|---|---|
| ES 選考 | 通過 | 2025-04 |
| WEB テスト（MAT/論理テスト） | 通過 | 2025-04 |
| 1 次面接（ケース面接） | 通過 | 2025-05 |
| 2 次面接（ケース面接） | 通過 | 2025-06 |
| 最終面接（パートナー面接） | 内定 | 2025-07 |
⏱ Total selection time: 5ヶ月
📝 ES questions asked
- あなたがマッキンゼーで実現したいことは何ですか？また、その理由を教えてください。
- 学生時代に最も力を入れて取り組んだことを教えてください。そこから何を学びましたか？
- あなたのリーダーシップ経験を具体的に教えてください。
- あなたの強みと弱みをそれぞれ挙げ、強みをどう活かせるか説明してください。
- 10年後の自分のキャリアビジョンを教えてください。
🎯 ES strategy
マッキンゼーでは、ロジカルシンキングとインパクトが重視されると聞き、各回答で数字や具体例を多用しました。特に「学生時代頑張ったこと」では、ゼミの研究プロジェクトでチームを率いて成果を上げた経験を、結果だけでなくプロセスを分解して論理的に説明しました。志望動機では、ただ「グローバルに活躍したい」ではなく、過去の留学経験から感じた課題を解決するために、マッキンゼーの「社会インパクト」に共感したと書きました。書きすぎないよう、1問500字以内に収め、簡潔な表現を心がけました。
🖥 Web test / SPI strategy
マッキンゼーのWEBテストは、独自の論理テスト（MAT）でした。一般的なSPIとは異なり、図形や推論が多く、時間制限が厳しかったです。対策として、非言語問題の参考書を繰り返し解き、特に確率と統計問題を重点的に練習しました。また、ケース面接も見据え、ロジカルパズルやフェルミ推定の問題も並行して解きました。実際のテストでは、分からない問題に固執せず、飛ばす判断が重要だと感じました。
🎤 Interview questions & answers
Q. 日本のコンビニエンスストアの市場規模を推定してください。
Answer summary: まず、人口を1億2000万人と仮定し、年代別・性別の1日あたりの来店回数と客単価からアプローチしました。特に高齢者と都市部住民の利用頻度が高いと仮定し、最終的に約10兆円と推定しました。
Feedback: 数字の根拠が明確で、計算過程をしっかり説明できてよかったと言われました。ただし、より大きな視点から競合や代替サービスの影響も考慮すべきとの指摘があり、改善点として「外部環境の分析」を意識するようアドバイスされました。
Q. 某小売企業が赤字の事業を立て直すにはどうすればよいか？
Answer summary: 損益分岐点分析を行い、固定費削減と売上増加策を両面から提案しました。具体的には、不採算店舗の閉鎖、商品構成の見直し、オンラインシフトを挙げ、それぞれの定量的インパクトを説明しました。
Feedback: 現実的な施策を上げられて、フレームワークを使って整理できた点を評価されました。一方で、実行リスクやタイミングについて深掘りが足りず、もう一歩踏み込んだ議論が必要とされました。
Q. なぜマッキンゼーで働きたいのか？また、あなたが貢献できることを教えてください。
Answer summary: 自分の強みである「論理思考」と「チームをまとめる力」を活かして、クライアントの変革をサポートしたいと伝えました。過去のインターンシップで経営課題に触れ、コンサルタントの仕事のやりがいを実感したことも付け加えました。
Feedback: マッキンゼーの理念に共感し、熱意が伝わったと言われました。最終面接では、将来のキャリアビジョンについても一貫性があり、面接官から「ぜひ一緒に働きたい」と言っていただき、内定をいただきました。
💡 Key takeaway: マッキンゼーの選考では、いかに「論理的に」そして「インパクトのある」答えを出せるかが重要です。ESや面接では、数字で裏付けられたストーリーが必須です。また、ケース面接は対策を積むことで必ず上達します。私は1ヶ月間、友達と毎日ケースを練習し、フェルミ推定やフレームワークを使いこなせるようになりました。面接官のフィードバックを真摯に受け止め、次回に活かす姿勢が内定につながったと思います。諦めずに、自分の強みを信じて挑戦してください。
💰 Offer salary: 720