Consulting2025 - 2025
Deloitte Consulting（デロイト コンサルティング）
外資コンサルGeneralist roleコンサルタントB2BOffer
Reports below are in Japanese (original data).
Reports
1
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1
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5
📍 東京都港区
2025コンサルタント🎓 早慶Result: 内定
| ES 筛选 | 通過 | 2025-04 |
| Web テスト (SPI) | 通過 | 2025-04 |
| 1 次面接 | 通過 | 2025-05 |
| 2 次面接 | 通過 | 2025-05 |
| 最終面接 | 通過 | 2025-06 |
📝 ES Questions
- 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
- デロイトコンサルティングを志望する理由を教えてください。
- あなたの強みをテーマに、エピソードを交えて教えてください。
- チームで成果を挙げた経験と、あなたの役割について教えてください。
🎤 Interview Questions
- 学生時代に一番力を入れたことは何ですか？なぜその役割を選び、どんな工夫をしましたか？ — 1次 — ゼミの研究チームでリーダーを務め、メンバーの意見を引き出すために毎週のランチミーティングを実施した。研究のテーマ設定で調査方法を変更し、結果的に学内発表会で優秀賞を獲得。自分の判断に自信がなかったが、チームの信頼を得るために率先して作業に取り組むことを心がけた。
- 日本のコンビニエンスストアの市場規模を推定してください。（フェルミ推定） — 2次 — 人口1.2億人が週に3回コンビニを利用し、平均単価500円と仮定すると、1兆円規模と回答した。さらに高齢化や電子マネーの普及による購買頻度への影響を加え、約1.2兆円と補正。最後に、実際の市場規模と比較して自分の仮定のどこがずれていたかを説明した。
- なぜコンサル業界で、しかもデロイトなのか。将来どうなりたいか。 — 最終 — クライアントの経営課題に深く関わり、変革を支援することに魅力を感じている。特にデロイトはグローバルなネットワークと「One Firm」文化に共感し、日本国内だけでなく海外プロジェクトにも関わるチャンスが広がる点を志望理由にした。将来はデジタル戦略領域で専門性を高め、10年後にはチームを率いて大規模な変革をリードしたいと答えた。
💡 Key takeaway: 特に2次面接のフェルミ推定は、事前に練習しておけば焦らずに済む。ESの時点で具体的な数字を出しておくと、面接で深掘りされた時に一貫した話ができる。また、デロイトは「デジタル」と「人的資本」に力を入れているので、最新のニュースをチェックして逆質問に生かすと内定に近づくと感じた。
💰 Offer salary: 620