Deloitte Consulting（デロイト コンサルティング）
コンサルティングОтчёт на японском (исходные данные).
🧭 Этапы отбора
| Этап | Результат | Дата |
|---|---|---|
| ES 筛选 | 通過 | 2025-04 |
| Web テスト (SPI) | 通過 | 2025-04 |
| 1 次面接 | 通過 | 2025-05 |
| 2 次面接 | 通過 | 2025-05 |
| 最終面接 | 通過 | 2025-06 |
⏱ Общая длительность отбора: 2ヶ月
📝 Вопросы ES
- 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
- デロイトコンサルティングを志望する理由を教えてください。
- あなたの強みをテーマに、エピソードを交えて教えてください。
- チームで成果を挙げた経験と、あなたの役割について教えてください。
🎯 Стратегия ES
ESは400字以内で、すべて項目に数字や固有名詞を入れることを意識した。特に「学生時代頑張ったこと」はゼミでの研究チームの運営を例に挙げ、リーダーとしてメンバーをまとめ、研究発表で学内優秀賞を受賞したことを具体的に記述。志望動機は、コンサル業界の中でも特にデロイトの多様なプロジェクトに関心があると述べ、企業研究で得たデジタル戦略やM&A支援の実績を組み込んだ。
🖥 Стратегия веб-теста/SPI
SPI（性格検査＋能力検査）だった。能力検査の言語・非言語は多くの新卒サイトで公開されている例題を繰り返し解き、時間配分を意識した。性格は一貫性を重視し、ストレスを感じた場面と対処法を事前に整理して臨んだ。
🎤 Вопросы интервью и ответы
Q. 学生時代に一番力を入れたことは何ですか？なぜその役割を選び、どんな工夫をしましたか？
Краткий ответ: ゼミの研究チームでリーダーを務め、メンバーの意見を引き出すために毎週のランチミーティングを実施した。研究のテーマ設定で調査方法を変更し、結果的に学内発表会で優秀賞を獲得。自分の判断に自信がなかったが、チームの信頼を得るために率先して作業に取り組むことを心がけた。
Обратная связь: 行動の背景や具体的な数字をもう少し詳しく話すよう指摘された。リーダー経験の深掘りに答えるのに苦労した点が残った。
Q. 日本のコンビニエンスストアの市場規模を推定してください。（フェルミ推定）
Краткий ответ: 人口1.2億人が週に3回コンビニを利用し、平均単価500円と仮定すると、1兆円規模と回答した。さらに高齢化や電子マネーの普及による購買頻度への影響を加え、約1.2兆円と補正。最後に、実際の市場規模と比較して自分の仮定のどこがずれていたかを説明した。
Обратная связь: 推論の過程を簡潔にまとめ、仮定の崩れを考慮した点を評価された。ただし、数字の根拠をもう少し具体的に言えると良かったとのアドバイスを受けた。
Q. なぜコンサル業界で、しかもデロイトなのか。将来どうなりたいか。
Краткий ответ: クライアントの経営課題に深く関わり、変革を支援することに魅力を感じている。特にデロイトはグローバルなネットワークと「One Firm」文化に共感し、日本国内だけでなく海外プロジェクトにも関わるチャンスが広がる点を志望理由にした。将来はデジタル戦略領域で専門性を高め、10年後にはチームを率いて大規模な変革をリードしたいと答えた。
Обратная связь: 想いが伝わり、面接官の印象に残ったと感じた。逆質問で、評価制度や若手のキャリアパスを具体的に質問したところ、回答に熱意が感じられたと褒められた。
💡 Главный совет: 特に2次面接のフェルミ推定は、事前に練習しておけば焦らずに済む。ESの時点で具体的な数字を出しておくと、面接で深掘りされた時に一貫した話ができる。また、デロイトは「デジタル」と「人的資本」に力を入れているので、最新のニュースをチェックして逆質問に生かすと内定に近づくと感じた。
💰 Зарплата оффера: 620