Consultoria × Sênior

📌 Resumo de carreira

• ▸Abril 2012 – Março 2016: Consultoria MM. Atuação em modernização de sistemas core e BPR. Como assistente de PM, elaborou requisitos e coordenou a transição para manutenção, reduzindo prazos de migração e otimizando recursos internos da equipe técnica envolvida no projeto.
• ▸Abril 2016 – Setembro 2019: Consultoria IT estrangeira focada em DX. Gerenciou reestruturação de plataforma EC para varejo e logística, reportando ao CTO do cliente. Responsável integral desde arquitetura até monitoramento, assegurando escalabilidade e performance contínua dos sistemas críticos implementados.
• ▸Outubro 2019 – Presente: Filial de inovação de grande varejista japonês. Lidera força-tarefa interfuncional para DX de negócios existentes e lançamento de novas marcas. Define KPIs integrados ao plano estratégico de médio prazo e gerencia alocação orçamentária, impulsionando o crescimento sustentável da organização.

📌 Conquistas e pontos fortes

• ▸Ampliou vendas online em +35% (R$ 42 milhões) em varejista via otimização de EC. Implementou testes A/B para UI e algoritmos de estoque, resultando em maior conversão e eficiência operacional significativa nos canais digitais da empresa cliente durante o período analisado.
• ▸Liderou visualização de cadeia de suprimentos na manufatura. Integração de IoT e BI reduziu lead time de pedidos em 14 dias e triplicou giro de estoque. Melhoria substancial na previsibilidade da demanda e redução de custos logísticos operacionais para o cliente industrial atendido.
• ▸Facilitou consenso entre 15+ stakeholders (C-Level a gestores). Automação de relatórios mensais economizou 3 horas semanais da equipe do cliente, melhorando transparência, comunicação eficaz e reduzindo carga administrativa burocrática excessiva nas rotinas de acompanhamento de projetos.
• ▸Expertise em modelagem de processos complexos, revisão de arquiteturas de dados e engajamento de times em cenários de mudança rápida, garantindo aderência às soluções propostas pelos consultores técnicos e aceitação pelas áreas de negócio envolvidas nos projetos estratégicos.

📌 Competências

• ▸Gestão de Projetos: Agile/Scrum, Waterfall, governança PMBOK e mitigação de riscos, aplicando frameworks robustos para garantir entregas no prazo, dentro do escopo definido e com qualidade técnica superior exigida pelos clientes corporativos atuais.
• ▸Análise e Visualização de Dados: SQL, Python (pandas/scikit-learn), Tableau, Power BI, BigQuery, utilizando ferramentas avançadas para extração de insights acionáveis que suportam decisões estratégicas baseadas em evidências concretas do mercado.
• ▸Frameworks de Negócio: Análise de Valor, Matriz BCG, design de OKR/KPI, BPR e cálculo de ROI, aplicando metodologias reconhecidas globalmente para estruturar diagnósticos precisos e propor soluções viáveis economicamente para os desafios organizacionais apresentados.
• ▸Conhecimento de Domínio: Varejo/logística (POS, estoque), Manufatura (SCM, planejamento) e Finanças (compliance, digital banking), oferecendo uma visão holística das operações setoriais específicas para acelerar a curva de aprendizado em novos projetos complexos.
• ▸Comunicação e Apresentação: Estrutura lógica MECE/Princípio da Pirâmide, storytelling em Excel/PowerPoint e apresentações executivas em inglês, facilitando a compreensão de temas técnicos por públicos não especializados e fortalecendo a relação com stakeholders internacionais.

📌 Autopresentação

• ▸Priorizo a sustentabilidade da mudança além dos números. Em um projeto de automação logística, identifiquei resistência humana à nova ferramenta. Desloquei o foco para redesenho de postos de trabalho, promovendo workshops colaborativos mensais entre operadores e TI. Isso elevou a adoção para 95% e criou ciclos de melhoria autônomos, consolidando minha atuação como ponte tecnológica e humana para transformações duradouras e eficazes.

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