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📌 Karriereprofil

• ▸April 2012 – März 2016: Eintritt in ein großes, generalistisches Beratungsunternehmen (MM-Typ). Tätigkeit in Projekten zur Erneuerung von Kernsystemen und Geschäftsprozessoptimierung. Als stellvertretender Projektleiter verantwortlich für die Erstellung von Lastenheften und die Abstimmung vor Ort, was zu einer verkürzten Übergangszeit bei der Wartungsstruktur beitrug.
• ▸April 2016 – September 2019: Wechsel zu einer internationalen IT-Beratung mit Fokus auf digitale Transformation. Übernahme der Projektleitung beim Aufbau neuer E-Commerce-Plattformen für Unternehmen im Einzelhandel und Logistiksektor. Direkte Zusammenarbeit mit dem CTO des Kunden und ganzheitliche Verantwortung von der Architekturplanung bis zum Betriebsmonitoring.
• ▸Oktober 2019 – Heute: Interne Versetzung in eine neue Geschäftssparte eines großen japanischen Einzelhandelsunternehmens. Parallelförderung der Digitalisierung bestehender Geschäfte und Einführung neuer Marken durch die interne Innovationsabteilung. Führung interdisziplinärer Task Forces sowie Leitung der Integration von KPIs in den mittelfristigen Businessplan und der Budgetzuweisung.

📌 Erfolge & Stärken

• ▸Optimierungsprojekt für E-Commerce im Einzelhandelskettenumfeld: Steigerung des Online-Umsatzes um +35% im Vergleich zum Vorjahr (ca. 42 Millionen JPY Zuwachs). Haupttreiber waren A/B-Test-getriebene UI-Verbesserungen und die Implementierung algorithmischer Bestandsverknüpfungen.
• ▸Leitung eines Projekts zur Lieferketten-Transparenz im Fertigungsbereich. Durch die Integration von IoT-Sensordaten und BI-Tools konnte die durchschnittliche Bestelleadtime um 14 Tage verkürzt und die Lagerumschlagshäufigkeit verdoppelt werden.
• ▸Stakeholder-Koordinationsfähigkeit: Erleichterung der Konsensfindung unter mehr als 15 Akteuren vom C-Level bis zum Fachmanager. Automatisierung monatlicher Fortschrittsberichte reduzierte den administrativen Aufwand der Kundenkontaktstellen um wöchentlich drei Stunden.
• ▸Kernkompetenzen: Modellierung komplexer Geschäftsprozesse, Review-Fähigkeit für Datenplattform-Architekturen und Methoden zur Aufrechterhaltung der Team-Engagement in Phasen des Wandels.

📌 Kenntnisse

• ▸Projektmanagement: Agile/Scrum, Waterfall sowie Governance-Design und Risikomanagement gemäß PMBOK-Standards.
• ▸Datenanalyse & Visualisierung: SQL, Python (pandas/scikit-learn), Tableau, Power BI, BigQuery.
• ▸Business-Frameworks: Wertschöpfungskettenanalyse, BCG-Matrix, OKR/KPI-Design, Business Process Reengineering (BPR), ROI-Berechnung.
• ▸Domänenwissen: Einzelhandel & Distribution (POS/Lager/Logistik), Fertigung (SCM/Produktionsplanung), Finanzen (Compliance/Digital Banking).
• ▸Präsentation & Reporting: Logische Strukturierung nach MECE- und Pyramid-Prinzip, Storytelling mit Excel/PowerPoint, Stakeholder-Präsentationen auf Englisch.

📌 Selbstpräsentation

• ▸"Die quantitativen Ziele wurden erreicht, aber das operative Personal war erschöpft" – dies ist die zentrale Fragestellung, die ich in DX-Projekten priorisiere. In einem Automatisierungsprojekt für ein Logistiklager blieb die Systemakzeptanz aufgrund des Widerstands der Mitarbeiter bei nur 70%. Nach intensiven Felduntersuchungen verlagerte ich den Fokus von der bloßen Tool-Einführung auf die "Neugestaltung der Arbeitsweise". Durch monatliche Workshops, in denen Operatoren und IT-Spezialisten gemeinsam Verbesserungsvorschläge erarbeiteten, entstand ein Feedback-Loop. Dies steigerte die Systemnutzung auf 95% und etablierte einen selbsttragenden Verbesserungszyklus auch nach Projektende. Ich fungiere als Brücke zwischen "Technologie" und "menschlicher Seite", um nachhaltige Transformationen zu begleiten.

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