생산 현장에서 낭비를 철저히 배제하는 가치관과 직원들의 재량권을 존중하는 가치관, 어떻게 조화시키시겠습니까?

📐 답변 프레임워크

린 사상→권한 부여→카이젠 문화

💬 모범 답변

낭비 배제는 규칙으로 정하고, 개선 제안은 직원 주도형으로 운영합니다. 공장 견학에서 라인 작업자의 아이디어를 채택한 사례에 영감을 받았습니다.

🎯 공략법

제조업의 현대적 과제는 표준화와 창의성의 공존입니다. 카이젠 활동 체계나 히야리하토 보고의 심리적 안전성에 대해 언급하세요. 리더는 감독자가 아닌 지원자라는 태도를 보이면 이상적입니다. 도요타 생산방식 등 기초 이론을 복습하면 응용이 원활합니다.

⚠️ 잦은 실수

• ✗탑다운 강제 옹호
• ✗규칙 위반을 재량권 혼동
• ✗인력을 기계처럼 취급

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