コンサルティング業界シニア
コンサルティング業界 × シニア
経営戦略・DX推進を専門とするシニアコンサルタント。12年間で大手製造業から金融・小売まで20件以上のプロジェクトを牽引。複雑な課題を構造化し、データドリブンな意思決定と実行伴走でビジネスインパクトを創出する実務経験を持つ。グローバルチームでのリーダーシップとステークホルダー管理に強み。
📌 職歴要約
- ▸2012.04～2016.03：大手総合コンサル（MM系）入社。基幹システム刷新・業務改革プロジェクトに従事。PM補佐として要件定義書作成と現場調整を担い、保守体制の移行期間短縮に貢献。
- ▸2016.04～2019.09：外資系ITコンサルへ転職。デジタルトランスフォーメーション分野へ特化。小売・物流企業のECプラットフォーム再構築プロジェクトでPMを務め、顧客CTOと直結してアーキテクチャ設計から運用監視まで一貫して責任を負う。
- ▸2019.10～現在：日系大手リテール企業の新規事業子会社に異動。内部イノベーション部門にて既存事業のDX化と新ブランド立ち上げを並行推進。組織横断的なタスクフォースを率い、中期経営計画へのKPI組み込みと予算配分を主導。
📌 実績・強み
- ▸小売チェーン向けEC最適化プロジェクトで、オンライン売上高を前年比+35%（約4.2億円増）に拡大。A/Bテスト駆動のUI改善と在庫連動アルゴリズム導入が主因。
- ▸製造業のサプライチェーン可視化プロジェクトをリード。IoTセンサーデータとBIツールの統合により、発注リードタイムを平均14日短縮、在庫回転率を1.8倍向上。
- ▸ステークホルダー調整力：Cレベル〜現場マネージャーまで15名以上の合意形成を円滑化。月次進捗報告の自動化により、クライアント担当者の業務負荷を週3時間削減。
- ▸コア強み：複雑な業務プロセスのモデル化、データ基盤設計のレビュー能力、変化期のチームエンゲージメント維持手法。
📌 技術・スキル
- ▸プロジェクトマネジメント：Agile/Scrum、Waterfall、PMBOK準拠のガバナンス設計とリスクヘッジ
- ▸データ分析・可視化：SQL、Python（pandas/scikit-learn）、Tableau、Power BI、BigQuery
- ▸ビジネスフレームワーク：バリューチェーン分析、BCGマトリクス、OKR/KPI設計、BPR、ROI計算
- ▸ドメイン知識：小売・流通（POS/在庫/物流）、製造（SCM/生産計画）、金融（コンプライアンス/デジタルバンキング）
- ▸ライティング・プレゼン：MECE・ピラミッド原則に基づく論理構成、Excel/PowerPointによるストーリーテリング、英語でのステークホルダー発表
📌 自己PR
- ▸「数値目標は達成したが、現場が疲弊していた」ーこれが私がDXプロジェクトで最も重視している問いです。ある物流企業の倉庫自動化プロジェクトでは、新システムの導入後、作業員の抵抗感から定着率が7割にとどまりました。私は現場調査を重ね、単なるツール導入ではなく「働き方の再設計」に焦点を移しました。オペレーターとIT担当者が共同で改善案を出すワークショップを月2回実施し、フィードバックループを構築。結果、システム利用率は95%に向上し、プロジェクト完了後も自発的な改善サイクルが定着しました。私は「テクノロジー×ヒューマンサイド」の架け橋として、持続可能な変革を伴走します。
💡 作成のヒント
- 💡成果の数値は必ず「背景・アクション・結果」のセットで記載し、採用側が再現性とスケーラビリティを評価できるようにする。
- 💡日系コンサルは「現場連携・根回し・長期関係構築」を、外資系は「データ活用・グローバル協働・迅速な意思決定」を重視するため、応募先に応じて項目の比重を調整したバリエーションを作成する。
- 💡シニア職では個人の遂行力より「他者を育てる仕組みづくり」や「組織への資産継承」を前面に出すと、採用担当者の信頼を得やすい。
- 💡面接ではプロジェクトの失敗事例とその教訓、次にどう活かすかを必ず準備すること。コンサル業界は問題解決のプロセスと倫理観を深く問われる。
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最終確認: 2026-09-06 · aijobs編集部