経営コンサルティングの研修で、限られた時間内に仮説を立てる訓練をしましたか。その際の思考プロセスを教えてください。

📐 回答フレームワーク

問題定義→MECE分解→優先順位付け→検証計画→結論導出

💬 サンプル回答

小売業の販路拡大シミュレーションです。地域別人口動態と競合分布でマトリクスを作り、攻めポイントを絞り込みました。

🎯 攻略法

コンサルティングインターンは基礎体力と論理的思考の試し場です。フレームワークの使い方も大切ですが、それを使って何を調べ、なぜその順序で進めたかの判断基準が問われます。時間配分の戦略やチーム内での役割分担にも触れましょう。完璧な答えより、不完全な情報からの推論過程を丁寧に話してください。

⚠️ よくある失敗

• ✗フレームワークの形式だけ満たし中身が空洞になっている
• ✗事実と推測の区別がついていない
• ✗チームメイトの意見を否定して独走している

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